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  CSI Fiche Technique

DiagnosticEnvironnement-TravailMC

UN TOUR D'HORIZON DiagnosticEnvironnement-Travail est un outil efficace et rentable pour évaluer la mise en valeur des employés dans une organisation. À partir de 2 points de vue différent (les gestionnaires et les employés) il évalue de façon rapide et objective 5 Défis Organisationnels basés sur 15 Indicateurs de l’environnement du travail, les pratiques de l’organisation cruciales afin d’atteindre un haut niveau d’efficacité de l’employé.
LE MODÈLE

EFFICACITÉ DE L’EMPLOYÉ (Habiliter l’employé à se surpasser)
DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES (Sélectionner, former les employés et discuter de leur performance)
SOUTIEN À L’EMPLOYÉ (Fournir un environnement qui incite l’implication de l’employé)
ENGAGEMENT INDIVIDUEL (Motiver l’employé à accomplir son maximum)
CULTURE DE L’ORGANISATION (Développer une culture qui est ouverte, inclusive et partageante)
LES AVANTAGES
  • Identifie les forces et les faiblesses du milieu de travail et, là où les pratiques de gestion peuvent être améliorées

  • Identifie les priorités pour la mise en œuvre de plans d’action

  • Permet à l’organisation de concentrer les efforts là où une amélioration lui serait la plus profitable
  • Facilite la comparaison entre divisions et groupes ainsi que d’identifier les meilleures pratiques

  • Identifie la culture de l’organisation et fournit des données d’amélioration mesurables

LES CARACTÉRISTIQUES
  • Questionnaire adapté pour chaque organisation

  • Comporte 2 ou 4 questions pour chaque Indicateurs et le répondant cote sur une échelle de perception de 0 à 10

  • Questions à développement pour rencontrer les besoins de l’organisation

  • Chaque catégorie de répondants peut être divisée en groupes et sous-groupes, selon le besoin
  • Multiples possibilités pour compléter et retourner le questionnaire : par Internet ou sur papier, par entrevues téléphoniques (protection de la confidentialité des réponses/répondants)

  • Rapport écrit et informatisé

  • L’agrégat de tous les répondants et des sous-groupes peut être comparé entre l’alignement des perceptions des gestionnaires et des employés

LES RAPPORTS
Production des rapports modulaires ( Défis Organisationnels, Indicateurs de l’environnement, Pratiques de l’organisation, Fréquences de distribution, Progrès)
Comparaison du
Groupe Gestionnaire
Comparaison
Forces et faiblesses
Comparaison des
Respondent Categories
Classement
des pratiques

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